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美高梅MGM特训营 I 8月-《中国式精益管理落地实践》知识培训
发布时间: 来源:xi

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8月9日,【美高梅MGM特战训练营】特邀精益生产管理专家、广东省政府质量奖评审专家陆伟华老师为学员们带来《中国式精益管理落地实践》的知识培训,据了解,陆老师曾任索尼电子(索尼精机) 制造部] 部长、美的集团电磁炉公司 副总经理,擅长于精益管理、生产运营管理、班组管理技能提升、物流管理,品质管理,流程再造、供应链管理、卓越绩效模式落地等。

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      陆老师围绕认识精益、消除浪费、均衡生产以及设备保(TPM)等方面,结合生产管理实际及丰富案例进行了深入浅出的诠释。其中,老师抛出“如何杜绝浪费,降本增效?如何建立质量管理控制的文化?”等问题,用数据结合案例,展示了极致的精益生产管理模式,提供了优化精益管理的新思路。提出了中国式精益管理落地实践的具体方法与步骤。

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精益提升的

四个阶段十个步法


      陆老师提到,我们中国式精益管理模式蓝图围绕客户热忱和持续改进进行,其中保持客户的热忱需由安全、质量、效率、成本和组织发展五个方面组成,保持组织的流畅化和零缺陷企业文化。持续改进的基石在于公司全员参与,在标准化、信息化方面持续精益。精准提升的四个阶段分别是精益现场、精益工厂、精益价值链和精益模式。


      而后,陆老师围绕着以上四个阶段和十个步法进行了落地化培训,本次培训提高了学员对精益化管理的认识,在公司内持续营造全员参与精益管理的浓厚氛围,相信,通过本次培训,各个部门将在组织内的精益化管理提升重点工作落实落地更进一步。


| 全体学员合影留念

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| 聚焦精益管理,躬行践履

      希望美高梅MGM特训营的学员们牢固树立精益管理理念,努力提升自身精益管理水平。学以致用、立足岗位、多提优质改善提案。把精益管理思想和方法运用到实际工作中,为公司提升经营效率、降本增效奉献自己的力量。

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